會議指出，今年以來，集團整體安全形勢平穩(wěn)向好，未發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前集團正處于沖刺四季度、項目攻堅推進、中秋國慶“雙節(jié)”風(fēng)險疊加的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。各級子公司要在鞏固現(xiàn)有安全成效的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)力、久久為功，持續(xù)做好各項安全生產(chǎn)工作。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)生命財產(chǎn)安全和集團改革發(fā)展大局，各級子公司要牢固樹立“隱患就是事故”的底線思維，時刻保持警鐘長鳴，全面繃緊安全之弦。一是切實提升思想認識，夯實安全發(fā)展根基。要將安全生產(chǎn)擺在關(guān)乎全局的重要位置來謀劃推進，始終保持如履薄冰的警覺，徹底摒棄麻痹思想和僥幸心態(tài)，以嚴謹務(wù)實的作風(fēng)抓實抓細各項安全防范舉措。二是緊盯重點風(fēng)險環(huán)節(jié)，縱深推進隱患排查整治。嚴格對照集團梳理的三大重點領(lǐng)域事故隱患清單，聚焦在建施工項目、種植養(yǎng)殖生產(chǎn)基地、食品加工車間、物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高層辦公場所等事故易發(fā)的關(guān)鍵區(qū)域和薄弱點位，全覆蓋、無死角排查各類潛在安全風(fēng)險。三是層層壓緊壓實責(zé)任，全力維護安全穩(wěn)定局面。各單位要嚴格落實“三管三必須”的工作要求，持續(xù)健全完善應(yīng)急響應(yīng)、24小時值班值守、考核問責(zé)全鏈條工作機制，以釘釘子精神持續(xù)攻堅，堅決打好安全生產(chǎn)的主動仗、長效仗。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，集團各部室、各子公司主要負責(zé)人參加會議。