會議充分肯定了集團近期品牌建設(shè)工作取得的階段性成果。立足集團長遠發(fā)展和品牌建設(shè)需求，會議明確了下一階段品牌提質(zhì)升級工作方向，要求在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)化統(tǒng)籌布局，豐富品牌宣傳傳播矩陣，依托各子公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色和渠道資源，創(chuàng)新品牌傳播形式，深耕品牌差異化建設(shè)與精準化運營，不斷提升集團品牌影響力和市場競爭力。一是深化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，打造資源共享運營體系。推動各子公司打破信息壁壘，互通宣傳渠道、運營實操經(jīng)驗，常態(tài)化開展聯(lián)合品牌推廣、產(chǎn)品聯(lián)動宣傳，依靠協(xié)同合力落地各項品牌任務，凝聚全集團品牌建設(shè)工作合力。二是搭建閉環(huán)交流反饋機制，豐富品牌學習交流載體。統(tǒng)籌策劃品牌AI專題講堂、運營經(jīng)驗分享會等多元化互動活動，搭建互學互鑒交流平臺，推動優(yōu)質(zhì)運營經(jīng)驗、成熟工作模式在集團內(nèi)部復制推廣。三是牢固樹立全員品牌運營理念，明晰品牌工作職能定位。將品牌運營工作核心定位為賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務業(yè)務一線，以專業(yè)支撐助力各單位市場拓展，通過系統(tǒng)化業(yè)務培育持續(xù)提升全集團品牌策劃、宣傳運營綜合專業(yè)能力。

集團各子公司負責人、相關(guān)業(yè)務骨干參加會議。