會議強調，一是科學謀劃年度目標，要認真分析研判集團近年發展態勢，加強統籌指導，合理制定2026年度經營目標，推動各子公司協同發力，抓好一季度“開門紅”。二是系統謀劃重點工作，加大實體化轉型力度，抓實投資項目全流程管控，確保經營質效契合規劃預期；以信息化手段賦能產業發展，為產業升級注入強勁動能；健全品牌建設體系，提升產品核心競爭力；深化經營管理效能，實現降本增效目標。三是深化改革激發活力，要以“三項制度”改革為抓手，強化業績導向，充分激發干部職工的內生動力和創造活力。四是強化監督提升效能，要抓好巡視、審計及綜合檢查問題整改，壓實整改責任，舉一反三完善長效機制，切實提升治理水平。五是統籌節前工作安排，開好民主生活會，深入查擺問題和短板，抓實節前安全生產及保供等重點任務，確保各項工作扎實高效推進。

集團領導班子、高管，集團各部室、各子公司主要負責人及業務骨干參加會議。