在深化國(guó)企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，抓好內(nèi)控建設(shè)已不再是“選擇題”，而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的“必答題”和“生命線”。企業(yè)內(nèi)部控制絕非單一部門(mén)的“獨(dú)角戲”，而是一項(xiàng)需要全員參與、全程覆蓋、全方位管控的“系統(tǒng)工程”。本次培訓(xùn)以“企業(yè)內(nèi)部控制管理與案例分析”為主題，圍繞企業(yè)內(nèi)部控制政策、內(nèi)控理念、內(nèi)控失效案例、農(nóng)業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)控管理重點(diǎn)四個(gè)方面，系統(tǒng)梳理企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心要點(diǎn)和實(shí)踐路徑，有效深化參會(huì)人員對(duì)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

此次培訓(xùn)特邀省糧油進(jìn)出口集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理郭靜擔(dān)任主講人。她以穿透式監(jiān)管最新政策解讀為引入，聚焦內(nèi)部控制核心概念，詳細(xì)闡釋其定義、目標(biāo)、意義及內(nèi)控建設(shè)“六大誤區(qū)”，并提出“風(fēng)險(xiǎn)-內(nèi)控-合規(guī)”立體化框架模型與方法論，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、審計(jì)管理全方位機(jī)制提供指引；同時(shí)精選企業(yè)內(nèi)部控制失效案例，深度剖析財(cái)務(wù)舞弊、治理結(jié)構(gòu)缺陷、流程漏洞等風(fēng)險(xiǎn)成因，以案為鑒深入淺出解讀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)，還結(jié)合集團(tuán)主責(zé)主業(yè)及農(nóng)業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理市場(chǎng)調(diào)研與決策管理、合同簽訂及履約管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理等6大業(yè)務(wù)模塊核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同步明確關(guān)鍵控制措施。

培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員圍繞風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)關(guān)系、內(nèi)部控制運(yùn)行不暢等難點(diǎn)展開(kāi)討論，主講人結(jié)合自身豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家深入交流，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)人員對(duì)內(nèi)控工作的理解與應(yīng)用。