本次培訓聚焦“科技項目流程合規管理”與“數字技術賦能供應鏈合規”兩大主題。一是聚焦科技創新工作，系統梳理科技項目從計劃、立項、合同、實施到驗收的全生命周期管理流程，重點解讀成果轉化與實際應用中的合規風險點。二是立足供應鏈合規建設，以商務、商品、支付三大數字化為支撐，搭建數字化貿易底座，為供應鏈合規管理構建穩定、高效的技術載體，夯實合規管理技術基礎。三是數字賦能業務發展，通過數字技術打通供應鏈數據鏈路，實現貨物流、資金流、發票流、信息流、合同流五流合一，確保線上交易真實、有效、安全、合法，為供應鏈業務穩定運行保駕護航。

培訓采用“專題講解-互動答疑-現場測試-課后點評”的教學模式，堅持理論有高度、實踐有深度、案例有溫度，直擊業務實施痛點，從制度解讀到流程拆解，從風險剖析到案例警示，切實提高參訓人員的風險識別能力與合規實操水平。

集團法務審計部、商務發展部相關人員，集團各部室、各子公司合規執行官及合規專員等30余人參加培訓。