會議強調，一是錨定經營目標。集團各部室、各子公司要強化經營工作統籌調度，對照目標任務，緊扣時間節點，進一步細化分解目標任務，全力沖刺“三季度”，決勝“四季度”。二是提升經營質效。強化利潤導向，推動優質業務適度擴規放量，把好新業務評審關口，減少低效無效資金占用，優化存貨與業務周期管理，加強成本與費用管控。三是推動戰略落地。要強化協同保障，凝聚工作合力，聚焦主責主業，夯實業務根基，推動資源整合與產業鏈協同，提升核心競爭力。四是強化項目投資。圍繞集團產業鏈發展，加快推進并購合作項目，夯實投資項目儲備，加大關鍵環節推進力度。五是加強風險防控。建立健全風險防控機制，嚴防債務風險、嚴管投資風險、嚴控生產風險，切實將風險管理貫穿經營全過程。六是深化問題整改。扎實推進審計整改，做好巡視迎檢準備，堅持查漏補缺、立行立改、舉一反三，切實推動整改整治見行見效。七是抓好學習教育。鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續深入抓好問題整改整治，鞏固拓展學習教育成果，為集團高質量發展提供堅強作風保障。八是落實安全生產。提高政治站位，保持警鐘長鳴，強化“紅線”意識，筑牢安全生產防線。

集團領導班子成員、高管，集團各部室、各子公司主要負責人及業務骨干參加會議。